PRESENTACIÓN DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO

DIAGNOSTICO TECNOLOGICO

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GESTIÓN TECNOLÓGICA Y EVALUACIÓN

La tecnología de acuerdo con su desempeño industrial, puede clasificarse en:

Emergentes: Se encuentra en los primeros estadios de aplicación en la empresa y presenta un alto potencial de desarrollo y, al mismo tiempo, un elevado nivel de incertidumbre.

Claves: Sustentan la posición competitiva y de liderazgo de la empresa que las utiliza.

Básicas: Son las tecnologías que en el pasado fueron claves, pero que actualmente se encuentran al alcance de cualquier empresa del sector industrial.

Texto tomado de: http://tidcidca.blogspot.com/

Según nuestra propuesta de implementar la norma OSHAS 18001 para la empresa Inserim Aire S.A se puede clasificar como tecnología clave, por que brinda a todos los empleados de la empresa y a los visitantes seguridad, y esto muestra a la empresa como responsable y competitiva en el mercado frente a otras empresas.

LISTA DE CHEQUEO

PROPUESTA PARA LA EMPRESA

Después de realizar un diagnóstico de la empresa detectamos una oportunidad para implementar una propuesta, la cual radica en la certificación de la norma OHSAS 18001 siglas en ingles (Occupational Health and Safety Assessment Specification), se traduce como Serie de Evaluación en Seguridad y Salud Ocupacional, la cual establece los requerimientos para la implementación de un Sistema de Gestión que permitirá identificar los peligros y controlar los riesgos de Seguridad y Salud Ocupacional a los cuales están expuestos los trabajadores, los visitantes y cualquier otra persona presente en el sitio de trabajo.

Teniendo en cuenta que esté certificado es de importancia para la empresa, hemos decidido optar por la creación de un programa de certificación en esta norma.

La empresa ya tiene un programa de seguridad y salud ocupacional por lo tanto solo se hace necesaria su certificación.

A continuación presentamos el por qué implementar el programa y algunos pasos y documentación para iniciar el proceso de certificación.

Nuestra propuesta es la implementación de OSHAS en la empresa, y el plan TIC ayudaría con el buen manejo de la documentación, promoviendo el desarrollo de la propuesta.

¿POR QUÉ IMPLEMENTAR OHSAS 18001?

• Porque le permitirá minimizar el riesgo de accidentes a empleados y otras personas (tasas de accidentes), tomando conciencia de las reglamentaciones aplicables y las metodologías de protección, y mejora el ambiente laboral.
  


• Porque le permitirá mejorar el desempeño de los negocios, juicios, indemnizaciones, bajando tasas de aseguradoras de riesgos, y evitando pérdidas de patrimonio.

• Porque obtendrá una imagen responsable dentro del mercado.

¿EN QUÉ SE BENEFICIA EL PERSONAL?

Estos sistemas de gestión implican la participación e involucrar a todo el personal, desde la alta dirección hasta todo el personal.Cada persona conocerá perfectamente los riesgos inherentes a su actividad, pudiendo tomar las precauciones necesarias, y al final sentirse más cómodos.El hecho de ser partícipes de los objetivos y logros, la capacitación recibida, y los efectos “tranquilizantes” de la mejora de la seguridad; implican una motivación muy importante.

Todas las organizaciones (privadas y públicas; industriales y de servicios; grandes, medianas, pequeñas y micro), pueden prepararse para implementar un Sistema de Gestión de la Salud y Seguridad Ocupacional. Sólo hace falta que la Alta Dirección tome la decisión adecuada.

¿COMÓ SE IMPLEMENTA OHSAS 18001?

• Lo primero es contar con el respaldo decidido de la Alta Dirección, y una comunicación del proyecto a todo el personal.
  
  
• Se comienza por realizar un diagnóstico, para determinar las diferencias entre el sistema de gestión actual y los requerimientos de la norma OHSAS 18001.



• Hay que motivar y formar a todo el personal en general; y particularmente al grupo primario de implementación (“facilitadores”), con quienes se realizarán cursos y talleres específicos.
  
  
• Luego se efectúa un relevamiento detallado de los procesos que se llevan a cabo, se los identifican los riesgos involucrados en cada actividad, se los evalúa para determinar su significancia, y se determinan y documentan las acciones de prevención y control. Asimismo, se identifican los requisitos legales aplicables (Ley de Trabajo), y su modo de cumplimiento. Finalmente se preparan los planes para atender emergencias.

• La puesta en marcha del sistema significa cumplir todo lo que está establecido en el sistema de gestión. A partir de la Política y Objetivos de la organización se establece el camino de la disminución de los riesgos.
  
  
• Se realiza una primera auditoría interna del sistema, a fin de detectar si existen desvíos, los cuales deben ser corregidos. La Dirección revisa periódicamente el desempeño del sistema y determina las acciones de mejora.

Consultado en: http://es.wikipedia.org/wiki/OHSAS
http://www.monografias.com/trabajos5/salocu/salocu.shtml

Imagen tomada de: http://www.prointegra.cl/index.php/servicios/15-iso-180012005.html

DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO

Un Diagnóstico Tecnológico es un análisis conjunto entre la empresa y los analistas del exterior, gracias al cual, y siguiendo una metodología se llegan a determinar las necesidades y el potencial tecnológico de la empresa.

Con los diagnósticos se pretende alcanzar los siguientes objetivos:

1. Estimular la adaptación tecnológica de las Empresas, motivándolas a investigar nuevas opciones que permitan la mejora e innovación de procesos y especialmente de productivos.
2. Conocer el potencial tecnológico de la empresa, en lo referente a sus recursos humanos y materiales.
3. Analizar la capacidad de desarrollo, diseño y/o procesos de fabricación.
4. Promocionar nuevas herramientas para el desarrollo industrial de carácter tecnológico a través del conocimiento y estudio de los factores que determinan la competitividad de las empresas en cada uno de los sectores, así como promoviendo una cultura proclive a la innovación.
   
   "consultado de: http://www.fundacionmediterranea.ual.es/investigacion/empresas/diagnosticos.asp"
   
   

A continuación presentamos un análisis realizado a INSERIM AIRE S.A, una empresa Colombiana que desea abrir sus puertas a nuevas opciones tecnológicas.

Imagen tomada de: http/www.inserimaire.com/

ANTECEDENTES Y HECHOS HISTÓRICOS DE LA EMPRESA

INSERIM AIRE S.A, se constituyo como una empresa bajo la forma de Sociedad Anónima el 19 de Enero de 1991, bajo la iniciativa de brindar soluciones que proporcionen un ambiente confortable, ofreciendo la mejor calidad de aire, tanto en lo respectivo a su temperatura, como a su humedad y a su limpieza y de acuerdo con las diferentes necesidades de los clientes, basados en la experiencia empresarial y en el conocimiento de su fundador sobre el sector.

Durante el segundo semestre del año 2008 INSERIM AIRE logro la certificación de su sistema de gestión de Calidad bajo la Norma ISO 9001.

RAZON DE SER:

Desde su inicio tiene por objeto social el servicio, la dirección, coordinación, planeación y ejecución de proyectos relacionados con sistemas de aire acondicionado, sistemas de ventilación, sistemas de calefacción y sistemas de refrigeración.

DATOS GENERALES:

INSERIM AIRE S.A. tiene 2 sedes en Colombia así:

1.- COLOMBIA – PEREIRA: Kra 8 No. 45-51 Pbx. (0X6) 3368572, Fax (0X6) 3260780

2.- CALI – COLOMBIA: Carrera 4 14-50 Edificio Atlantis Loc. 236 Teléfono: 885 5804 SERVICIO AL CLIENTE Celular: 316 4813985

NUESTRO PROCESO EN LA EMPRESA:

Se realizo una investigación en la empresa por medio de encuestas diligenciada por la gerencia, con los datos obtenidos se inicio un diagnóstico tecnológico con diferentes herramientas para identificar los puntos débiles de la empresa, problemas, causas y posibles soluciones.

Dentro de la investigación también se analizó la posibilidad de implementar el plan TIC en la empresa.

El plan TIC es una estrategia del gobierno Colombiano para familiarizar a la comunidad en general con las nuevas tecnologías de la información, comunicación, maquinaria industrial, etc.

DIAGNÓSTICO:

La empresa deberá incurrir en grandes gastos de maquinaria, recursos humanos etc. Para lograr una actualización tecnológica eficaz y asi poder incluir el plan tic dentro de sus objetivos.

Se debe hacer un análisis minucioso de los pro y los contra de estos gastos, sin embargo esta es una empresa que ya esta posicionada como una de las mejores en este mercado, por lo tanto su actualización aun no se hace muy nesesaria.